3 个回答
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| 2021-07-27 13:44:48
要素评定法的操作;(1)确定考核项目。(2)将指标按优劣程度划分等级。(3)对考核人员进行培训。(4)进行考核打分。(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。工作记录法;工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。目标管理法;对于目标管理的认识;目标管理的含义目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导与下属之间的双向互动过程。
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| 2021-07-27 07:44:48
股权激励的价值;虚实结合的股份激励模式;规定在一定期限内实施虚拟激励模式,到期时再按实股激励模式将相应虚拟转为应认购的实际。如管理者期股模式、限制性计划模式等。股权激励是一套激励与约束的制度安排股权激励不是分福利、也不是“分饼”,而是一套制度安排。我们知道,股权激励是一把“双刃剑”,客观要求企业在实施股权激励时要遵循其客观规律,实施必要的专业化过程。在安排股权激励制度时,不仅要建立激励机制,还必须建立相应的约束机制,只有这样,才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益!如需了解更多,欢迎来电咨询!!!
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| 2021-07-27 06:44:48
股权激励的价值;公司净资产增值权:按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益;表决权:按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益;所有权(含转让、继承、资产处置等):按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。激励有很多种模式;从股权的4种权能可以知道,安排股权激励时可以根据企业实际来灵活赋予股权权能种类的多少,由此就会使得股权激励产生很多种激励的模式。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!
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