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殡葬服务起步之初靠着沈南鹏个人的关系成为饿了么的合作伙伴，但其本身仍然没有自有业务，其平台后续的所有B端客户完全依靠自己BD真刀真枪的打下来，而当达达BD去开发的客户时，每个客户又要进行单独开发，加上众包物流的低利润，且早期同样依靠补贴政策吸引C端和B端注册，使得达达面临着和美团，饿了么截然不同的状态：前者极度缺乏订单，但由于社会化物流模式使得运力充沛且成本低廉，后者订单量巨大，但自建即时配团队的运力又时常不足。

殡葬服务双十一已经结束，在此期间，电商平台的竞争可谓狼烟四起。苏宁易购总裁侯恩龙在微头条上发表了讲话。“双十一”将使家电渠道的份额突破25％，目标将达到3％。月7日，侯恩龙在社交平台上再次表示，目前已经取得了25％的成就，正在朝着3％的目标努力。这次，作为苏宁的竞争对手，看到苏宁的成就，京东似乎“很着急”。侯恩龙发微头条后不久，京东高级副总裁闫小兵立即表示：“京东的家电市场份额达到22.7％，成为所有渠道中的名”。