2 个回答
-
| 2017-07-20 09:12:57 广告
谢邀
先说现状，你提到的不是事实- 沃尔玛，早期自主电商项目失败，旋即寻求资本运作解决。
先是尝试入股京东没有谈拢，以沃尔玛家族的名义少量持有了京东股份；
接下来从平安集团那里接手了一号店约50的股份。 - 家乐福从来都有送货服务，但需要用户在门店买好货品交付给配送处，主要解决的是大量商品店面到家的运输问题。
- 欧尚几年前就在江浙开展电商、自提、委托送货了。
- 永旺是在青岛和广东试点超市电商。
- 超市主营的生鲜商品是很本地化地方化的，很难全国标准化，无法在一个网站上对全国销售。
- 生鲜产品配送难度大。
- 传统零售业电商基因太少。传统超市企业人员普遍受教育程度低，电商化没有组织架构支持。
- 传统零售目前的努力方向是O2O。
- 我国电子商务牌照制直到近两年才对外资有限放开。包括沃尔玛收购一号店在内，外资电子商务行业受到商务部、工信部掣肘。
- 上海百联集团，虽然站点不出名，但已经有相当大的销售额。
- 万达(商业地产)一直大力推进电商事业，但几年下来没什么起色。
- 苏宁（电器为主）在电商方面有巨大投入，但目前貌似面临着很大的问题。
本问答由邢哲wanderer提供
- 沃尔玛，早期自主电商项目失败，旋即寻求资本运作解决。
-
| 2017-07-20 08:54:48 广告
随便说说哈
1、超市有辐射面积，主要针对的是这个圈内的消费者，盲目扩大战局未必是好事。比如山姆会员店和大润发是有网上超市的，但这种超市要面对京东我买苏宁等等网商的围剿，他们不一定能占优势。不如继续瞄准家门口的客人。
2、超市的毛利其实很低的，不知道是否还能承担配送的人力和物流成本。
2.1、超市的大头应该是杂货和生鲜类，百货什么的市场应该被网络抢了一大半了。生鲜的配送是要命的事情，杂货类收益大概不足承担这部分的成本。本问答由邢哲wanderer提供