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乐视的全员股权激励计划有哪些值得注意的点？

11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划付诸实施了。当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。全员内部邮件详细介绍了乐视的全员激励计划的内容和特点，包括最具“合伙人”精神的激励计划、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态…

2 个回答

  • 张玄机 | 2017-10-18 11:07:09

    前两天刚好写了解读，如下。

    【乐视内部信】“在我们的股权激励计划中，每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值！此次持股计划不需要员工出资，加入公司并转正后即可获得激励授予，获得全员激励的门槛条件如下：
    1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工。
    2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同。
    3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。”
    【解读】通常的股权激励与员工持股计划方案中，激励范围会因为企业所在行业特点、企业发展阶段等因素有所不同，但是极少公司会采取全员持股的方案，即使是阿里巴巴这样体量的互联网公司，在IPO之后持有公司股份的员工也仅仅占全部员工的50%。并且通常方案中对如何进入激励范围会有较为严格的规定和明确出资要求。
    反观乐视此次全员持股计划，转正后的员工，只要满足最基本的考核、文化和纪律条件，就可以不出资而获得乐视控股股权。
    我认为，全员持股是乐视集团基于其全球化战略和生态化战略做出的战略选择，在此战略之下，必须发挥全体乐视人的主观能动性，将所有人纳入生态激励体系之中。而乐视全员持股的做法在操作层面的可模仿性较低，全员持股对于企业发展阶段、企业文化、公司治理有着极高的要求，同时需要在全员持股中充分考虑内部公平性和战略导向性，合理设计并严格执行动态调整机制和退出机制，因此我们通常不建议公司采取全员持股的方式进行股权激励。

    【乐视内部信】“激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
    只要你全情投入，以协同化反的精神努力付出，随着生态价值快速提升你获得的激励价值就会越来越高。”
    【解读】股权激励的两个重要原则是“责任权利相对等”和“激励约束相结合”，即承担相应的责任，赋予相应的权利和利益，反之没有，承担的责任越大，则对应的激励力度越大，反之越小；运用合理的约束机制（如绩效考核、退出机制等），保障激励到位，防止“出工不出力”“大锅饭”等行为。根据这两个原则，我们对乐视的全员持股计划做以下解读：
    1、如果个人业绩较低甚至未达标，则在当年可生效的激励额度有限，甚至无法生效，可见此次计划满足“激励约束结合”的原则。当然这乐视的个人业绩考核是完善、客观、科学并且行之有效的体系来为生效奠定基础。
    2、通过整个全员持股计划我们已经可以看出，乐视是一家非常重视人才的公司，同时乐视认为真正值得重视的是“有效”的人才。“有效”的标准是什么？内部信中已经给出了答案：一是“业绩优秀”、二是“生态价值”，针对这两类人才，未来激励额度会被追加授予、快速提升，这一点完全符合刚才所说的的“责任权利相对等”原则。
    之前给上市公司做案子的时候，通常会为客户设计一套建立在岗位价值和业绩表现基础上的动态调整机制，这样在方案实施之初，就已经给有潜力成长的人才提供了成长的标准和激励机制，能够更好促进人才发挥其“有效性”。

    【乐视内部信】“为了促进生态协同，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益！”
    【解读】目前，乐视控股已经有近八千员工，这些员工围绕“平台+内容+应用+终端”的生态系统，已经形成了包含云计算、电商、汽车、电视、手机、音乐、体育、互联网金融等多个领域的集团化公司，而我们说激励机制服务于企业战略，为了促进乐视子生态之间彼此协同，化反核变（出自乐视CEO贾跃亭《感恩节致员工一封信》），乐视拿出了“生态持股+业务持股”的双重持股结构，这样员工目光将不仅仅局限在自己的业务之中，这就避免各个子公司独立奔跑，而是每个员工都会积极思考“乐视生态”，思考自己在“乐视生态”中的定位和价值，真正成为乐视的主人，从而分享乐视生态成长的价值。

    【乐视内部信】“乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%”
    【解读】在2015年初乐视所召开主题为“触摸未来”的LEPAR超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟曾经表示：根据公司的规划，乐视控股（全球）预计在2022年实现IPO，并估算届时市值达到1.7万亿元人民币。如果按照此口径进行计算，如果上市时稀释25%，这也意味着乐视员工所获得的股权届时将代表6375亿元人民币的财富，人均身家将达到8000万元之巨。这笔巨大的财富预期，一方面能够协助乐视，在此人才的大争之世中成功卡位，吸引各相关行业和全球化人才的加盟，另一方面能够倒逼乐视梳理管理机制、厘清内部价值链条、完善考核体系。

    本问答由张玄机提供

  • 张玄机 | 2017-10-18 10:43:22

    @金兆国 不清楚就下结论，未免太狭隘。
    1，乐视控股与乐视网
    乐视网就是目前的上市公司，即300104，主体包括乐视网，乐视视频APP，以及即将注入的乐视影业和花儿影视（甄嬛传），乐视音乐，乐视云计算，并持有乐视电视多数股份，持有乐视手机、乐视体育少数股份。
    乐视控股是乐视网的母公司，持有乐视网部分股份，以及乐视手机、乐视体育、乐视金融、乐视车联网、乐视汽车等的多数股份，持有乐视云计算、乐视致新等的少数股份。以及直接或间接的股份投资，如酷派、电桩、易到、蓝港等。（因为乐视业务关系比较复杂，这一部分仅供参考）
    2，此次乐视全员持股，是指持有乐视控股的原始股份，除贾总外，全员持股是50%。相信这还是很大方的。
    3，所有通过试用期的员工，均分得股份，开始持股时间是15年12月底。所有试用期内的员工，在明年6月底之前顺利转正的，持股开始时间追溯到15 年底。这一点应该还是非常厚道的。
    4，分四年行完，分别是2/2/3/3，期间离职，按照已发放部分的75%给予保留。
    5，虽然会存在高管持股多、一般员工持股少从而导致的“平均多数”，但考虑到乐视控股的潜力和业务范围，这仍是一笔巨大的财富。至于最后有多少人拿到，一要看有多少人跟乐视控股走到上市的那一天。二要看乐视控股何时上市。目前乐视控股的行业公允估值是1000亿人民币，预计7年后的估值是目前阿里的估值，即8000亿人民币。按照贾总的为人处事，上市之前大概率会有期权内部交易和公司回购机制（类似阿里上市前）。
    6，作为员工，表示很开心。

    本问答由张玄机提供

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