2 个回答
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| 2017-10-18 11:28:13 广告
知道他，是因为 Google 宣布退出中国时，他写了一篇《Google 市侩，我感到恶心》，看完后，我觉得这个人很恶心。全文转载如下（未改任何标点、空格和字母大小写）：google宣称要退出中国，所证明的，恰恰不是市面上的那些g粉所宣称的那样，google是个“人权斗士”，而刚好反了过来，正好证明google是个市侩分子。
google的首席法律顾问的调调让我感到恶心。因经济利益退出，就直白白的说好了，把自己涂脂抹粉一番，还煞有介事的提到google被中国人攻击，中 国异议分子的Gmail信箱被攻击，把这些事情作为退出中国的铺垫，这种论调是侮辱中国普通老百姓的智商，但还真有可能迎合那帮目空一切，但从未到过中 国、对中国没有丝毫了解，却又喜欢对中国说三道四的西方人的假想。
只提一个假设，如果谷歌占据了中国80%的搜索市场份额，google的高管，还会这么高调的宣称要do no evil，从中国退出吗？
整个事情给我的唯一感受，就是恶心。
————–
以上是作为一个曾经的忠实google用户而说的，和百度无关。市场自满的一点谷歌产品的技术细节将谷歌作为一个道德模特和自己的G粉兄弟，请勿跟帖瞎喷，你们根本不懂什么叫搜索引擎，什么叫自由人权。
————–
btw，评论关闭。要喷到twitter上喷吧。我的地盘不欢迎。
后来他自己把这篇文章删掉了。
我觉得，挺恶心的。本问答由彭川提供
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| 2017-10-18 11:02:02 广告
云丰也是个普通人，要说有什么“传奇”的地方，我倒是觉得有一事可称为传奇——
那几年里，凡是中关村地区云丰喜欢去吃的餐厅，不出半年必倒闭。
还有几家是只要他在那里办卡，对方立刻就卷钱跑路的……比如曾经银科大厦对面的“紫金芙蓉”。
说回正题。
很多非百度的同行，或者加入百度比较晚的同学可能并没有太多了解云丰、和云丰共事的机会，所以才想了解一下吧。
你们想知道的“传奇”，我的理解指的应该是“贡献”。
回答这个问题的时候，我离开百度已经快7年了。
在这过去的7年里，我曾在不同城市不同公司做不同的产品，从移动互联网到硬件。
自己在不同的公司也随产品一起成长，从own一个产品到几个产品、从一个团队到一个部门，再到创业公司，学到了很多东西。
但是回头仔细想一下，过去的几年里我仍然还在用着百度学到的那些东西——
最基础的如何做事、如何思考问题、如何解决问题。
并且当我把这些东西应用到不同产品中、传承给团队其他人时，依然受用。
而这些东西其实严格来说，基本上都是从俞军和云丰那里学到的，或者说是他们把这些东西传承给了06年前后加入百度的PM们。
我一直觉得能在那个时期加入百度做PM是幸运的。
那时候百度还不是一家大公司，没有现在这么多的职业经理人，这么多的派系斗争。
那时候百度的文化还是真的“简单可依赖”，没有现在这样被各种其他公司来的文化侵蚀掉。
俞军离开百度之前，百度PM是非常强势的，并且那时他本人还会经常有一些培训、分享和具体产品方向上的一些思考给大家，让那几届的PM们受益匪浅。
俞军离开百度之后，云丰也是过了很久才成为了“首席产品设计师”，其实他那几年在很长一段时间里title并不高，但当时的百度所有产品，云丰都是最直接、最有话语权的产品方向领路人。
在我的印象中，以下这些东西都是由他一手/牵头 制定的——
PS、NS产品线所有产品的搜索质量评估体系（大搜索的质量评估体系，这个应该是最重要的）
贴吧、空间、知道、百科的反spam体系
百度PM招聘的“以文定人”标准
百度P序列的产品委员会定级标准
query标注分析并导入机器策略定期修正学习 的方法
还有很多其他，不一一例举了。
至于说具体云丰传帮带给我们的到底是哪些方法论？
这个一两句话很难说清楚，大都需要结合实践来具体说明。
其实基本上总结提炼出来就是网上可以搜到的那些东西，也是从百度PM在俞军时代就在做事的方法——
1 PM首先是用户；2 站在用户角度看待问题；
3 追求效果，不做没用的东西；
4 发现需求，而非创造需求；
5 决定不做什么，往往比决定做什么更重要；
6 用户很难被教育，要迎合而非改变用户；
7 如果不确定该怎么做，就先学别人怎么做；
8 用户体验是一个完整的过程；
9 关注最大多数用户，在关键点上超越对手，快速上线在实践中不断改进；
10 给用户稳定的体验预期；
11 把用户当作傻瓜，不要让他思考和选择，替他预先想好；
12 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是伤害
在那几年，云丰是在身体力行的贯彻着上述的产品方法论，并将之毫无保留的传递给了身边的人。
至于其他几个匿名回答中不同的意见，我并不打算直接的反对，毕竟我已经离开百度太久了。
但作为前baiduer，我对百度过去这些年的变化多少有些了解，可以简单说一下我的看法。
从公司变化到对云丰角色需要的变化来说——
几千人的公司成长为了几万人的公司，各种纵向管理垂直汇报的事业部，忙着各产品自己的KPI。
云丰空有“首席产品设计师”并没有什么实权，而这时候大部分产品都不是之前的用户体验导向，整个公司弥漫着 KPI导向和PPT忽悠老板导向 的氛围。
而升任唯一的百度fellow进入Estaff，这其实是公司整体对他不同的定位和不一样的预期。
从行业变化来说——
09年-10年，百度在移动互联网方面相关的布局落后其他公司1-2年时间。
意识到这个问题之后，从来没有认为“人才是公司宝贵财富”的百度，开始疯狂的砸钱、找人、找资源猛追。
这种落后其他产品很多的情况下，百度需要的已经不是产品的思考者和指路人了，而是快速迭代执行、疯狂追赶对手的执行者+职业经理人。
从公司变化对他个人特点的影响来说——
云丰平时为人低调、思维缜密，不熟悉的人甚至可能觉得他很内向。但工作中熟悉他的人都知道他是个心直口快的大嗓门，说话语速快、沟通过程中给人的压迫感很强。
那种关上会议室门就事论事可以和CEO拍桌子的文化，是曾经的百度非常认可的文化。但这种性格有时候也会让和他接触不多的人，留下不是太好的印象。
尤其是百度后来引入了各种大公司浸淫多年的职业经理人，整个环境都变了之后，云丰的性格使然、说话做事风格，会有一点容易得罪人。
总体来说——
我觉得以云丰对早年间百度产品（尤其是大搜索）的贡献；加上他直接、间接影响的这一大批PM，以及这些人离开百度之后，在各公司各产品对行业的贡献。
综合上述两点来说，这已是传奇。
如需转载，请先联系作者，谢谢。
======= 11月26日更新 =======
想要回答这个问题，有一部分原因是恰逢感恩节。
无论外界怎么评说、百度内部如何评价，我都始终感激云丰。
没有 @俞军@孙云丰@边江 和晓萌 带我入行，让我误打误撞找到了最适合自己的行业，也许我现在只是一个三流的手机游戏制作人，或者是四流的业余篮球运动员/裁判。
借回答这个问题的机会，感恩。
============ 广告时间 ===========
很少在百姓知道回答问题。
有兴趣的话，欢迎大家关注我的百姓知道专栏。这个专栏会时不时的自己或邀请我的朋友，写一些互联网产品相关的东西。
首席吐槽官 - 百姓知道专栏本问答由彭川提供
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