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社会化电子商务网站(美丽说,蘑菇街)的核心竞争力将是什么?如何构建核心竞争力?

社会化电子商务网站(美丽说,蘑菇街)的核心竞争力将是什么? 对于这样盈利清晰的网站很容易被抄袭。这样的公司如何面临大公司的竞争才能胜出?(淘宝,腾讯等加入竞争),如何面对后起之秀的竞争? 社会化导购市场有多大?发展壮大需要几年?占领大额市场后如何突破? 或许美丽说认为社会化,分享导购不是重点,如果让女孩能变更漂亮才是重点。 女孩爱漂亮是亘古不变的需求

2 个回答

  • 毕真 | 2017-10-17 12:46:34

    1、用户身份:达人
    达人这种身份代替了所谓的领域专家 变的更可信 用户的信任对于一个导航网站很重要
    2、功能:详情展示 喜欢
    点击一次就能够从列表进入详情 包括商品图片 价钱 卖家信息 如果感觉价格合适 再点一下直接进入淘宝成交 流程简单 喜欢=观点+收藏
    3、方向:主打女性用户社区

    女人堆里总有几个能忽悠的 女人之间的煽动性和随从心理是很强的 女人中经常会有一个草根领袖带头一群粉丝响应 男人女人 混在一起经常引起一些令人不快的事情 不深说你们懂的 美丽说直接注册的时候就要求性别女 因为女人和女人之间也更容易产生信赖关系
    4、推广:个人展示
    自己用照片投稿 可以当看到全国各地的漂亮女孩的自拍或他拍 女人也喜欢看美女

    有的蘑菇街做的好有的美丽说做的好
    各取利弊吧
    他们面对其他后起之秀其实很从容 因为达人这群核心用户已经维护的很成熟了
    而最难的就是在开发挖掘达人的阶段

    社会化导购市场有多大?

    社会化平台能有多大 市场就能有多大 看如何挖掘开发新需求和新价值

    本问答由毕真提供

  • 毕真 | 2017-10-17 12:35:28

    个人看法,按照核心竞争力重要度依次为:
    1、第三方的立场。以这个立场建立的公正的信息体系是最具竞争力最基本的,也是淘宝,腾讯这样的平台比较难介入的。用户评价、商品信息搜集对比(比如同一个商品在电商平台的信息)等等。
    这一点淘宝可以做但是不够公正,因为他们是直接的展示推广交易平台。就像elong、携程和去哪儿的区别。携程收购驴友网也是这个方向。
    腾讯不好做,因为定位不一样,腾讯不可能单独去做女性市场。
    从第三方立场展开需要考虑商业模式如何不影响这个立场。
    2、用户关系。清晰的卖/商家和买家身份为前提,围绕买家需求和行为的社会化设计。
    一定要在设计上突出和促使用户建立这个关系。比如买家自发的团购,圈子(如各种风格圈子,尺码圈子等),求助(帮忙找白菜,找差价)等等。
    这一点美丽说和蘑菇街都在做,但不够重视,做的不够深入。
    3、领袖和UGC积累。这一点放到最后,因为觉得这一点上淘宝和其他电商平台都具备,每一个商品的用户评价和分享就是最大的积累。社会化导购网站在用户数量上肯定不具竞争力。如果前两点做好了,可以在用户质量和UGC质量上自然形成竞争力。

    导购信息最大的竞争力在于公正和精准,要解决的核心问题是让用户低成本(时间成本,操作成本)获得最适合自己,性价比最高的商品信息。
    电商市场越大社会化导购市场就越大。电商的发展造就社会化导购的发展。突破点在于从线上导购向整体购买行为(线下、线上、线上和线下相结合)的扩展。

    补充,在横向挖掘需求过程中,有一个趋势就是 “变漂亮”,这个定位,美丽说找得非常成功。原因在于,现在很多姑娘不清楚自己的定位和风格,如果能帮她们解决这个问题,深度粘性就建立了。

    再补充,即便我真的觉得美丽说不好玩,托儿很多,分享的东西性价比不高,信息很乱要花很多时间去整理,人跟人之间除了给个小红心就没有别的交互。但是!我还是会在工作累了的时候上去看一眼,因为,那些花枝招展的图,实在很让人有愉悦感,而且!那些图上的东西是我想拥有就可以拥有的。
    所以!突然明白,核心竞争力更多不是靠建立的,是遇上的。
    1.美丽说遇上了一个因为信息爆炸而引起的读图时代。读图可以更快的吸收信息,美丽的图片对这些面对信息早已麻木的脑袋更有冲击。
    2.所见即所得。图片对于用户来说就是一个效仿或参考的对象,而当图片变成了可以购买的廉价商品时,他们会立即欣喜若狂。

    本问答由毕真提供

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