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年销售额达8个亿的百草味,背后却无任何利润,最后被收购,如何看待这种现象?

日前,好想你枣业股份有限公司以9.6亿元收购“百草味”(杭州郝姆斯食品有限公司)获得证监会批准。在这起休闲食品电商并购第一案中,双方公布的审计报告详细披露了百草味近三年的销售业绩,但绿松鼠特别注意到,其主要成本支出为平台推广费用、平台佣金及快递费,三项最高占据销售成本的69.8%。这也凸显出以百草味、三只松鼠、良品铺子等为代表的休闲食品电商的共同特征:聚焦坚果等热门品类进行低价厮杀,以高昂的代价购买流量…

2 个回答

  • 何小勇 | 2017-10-16 15:46:12

    首先:你们只看到了一个类目第二被收购,却没看到他在短短几年内从默默无闻到全国知名。做电商的,有经验的应该有这种感觉,随着销售额的增加,推广费用的比例也在慢慢增加,我一个月一百万,我投入了10万的推广费用我觉得理所当然,当我到五百万的时候就会发现五十万的推广费用已经捉襟见肘了。这充分说明了,电子商务在给公司带来机遇的同时,也有考验,可以说,规模越大,考验越大。

    其次,这种情况对于不依赖互联网的公司也是存在的,市场的拓展和对应支出的费用在某个程度上是不能够保持平衡的,通过外部投资、股份变现等方法,过去了就是三只松鼠,没过去就是百草味。所以大可不必恐慌,这只说明了百草味在过去一段时间没有运营好,或者没有找对方向,再说了,我们这种小人物根本没有必要去考虑啦,不像你们这些上层人物,我们光是活着就已经拼尽全力了好吗!

    第三点,说一点个人看法,我相信绝大多数运营都会有这样一个看法:大部分淘宝/天猫店铺都是依赖着淘宝过活的,这一点非常非常危险;而一家公司依赖淘宝/天猫店过活,那这家公司就非常非常危险。但是很少有店铺能够成功的完全脱离淘宝而不受影响。我们经常把百草味和三只松鼠作比较,但其实在我眼中两年前他们就已经没有可比性了,三只松鼠早就有了独立品牌的意识,在这几年中不断地做出独立出淘宝的尝试,无论是app、投资电影、线下店铺都反映出他们的运营看到了一种危机,并且已经确立了解决方案,再看百草味,可能也有所尝试,但是收效甚微,可能有过放手一搏,但很显然,他们失败了。

    最后,说些题外话,我做过的店铺,我都希望如果有一天我的淘宝店关门了,我的客户可以从我的官网继续购买。我希望我的忠实客户,那些每个月都从我淘宝店买东西的熟客,真正是我的忠实客户,而不是淘宝的忠实客户。虽然这么说有点不太好,毕竟是靠淘宝生活的,但是,我希望每一位淘系运营都应该有意识的和淘宝抢流量,而不是光顾着和同行店铺抢。



    这也意味着,在百草味的全年营业构成中,来自线上销售贡献的收入,大部分被电商平台和快递公司拿走。

    原文中这句话是错误的,什么叫拿走,平台提点、推广费用、快递费用都会变向的加在售价上,你要和我说拼价格,百草味、三只松鼠大部分东西都要比同行贵,他们心里都有个底价,你们眼中的底价是9.9包邮,人家心中的底价是15不包,鞋鞋

    听说都要利益相关一下:好几年前百草味运营

    本问答由何小勇提供

  • 何小勇 | 2017-10-16 15:27:28

    谢小正君邀

    这是很正常的商业行为,按照资本市场标准估值体系(普通项目一倍市销率)估值;一次双赢的交易。

    首先,好想你和百草味是两家销售渠道完全不同的公司,典型的线上线下。整合有利于资源的交叉利用,产生1+1>2的效果,暂且不说百草味的盈利状况如何,按照好想你枣 2015年12亿销售额,现在接近50个亿市值计算,好想你收购百草味并不吃亏,因此二级市场也是非常认可的。

    百草味虽然没有盈利,但也没有太大亏损,整体来说,用户是实实在在的,未来通过共享好想你枣的渠道和供应链,营业成本是可以降下来的,因此,产生利润是迟早的问题。但从另一个侧面也说明了一个问题,三只松鼠也好,百草味也好,线上发展都遇到了瓶颈。平台和电商红利期已经过去了,也需要线下渠道做量的拓展。

    未来将会有越来越多的线上线下公司进行融合。

    本问答由何小勇提供

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