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集团子公司,近20人研发团队,软件+硬件+美工分工,没有技术牛人,视频监控、视频会议、智能家居、物联网、OA等产品外加定制项目,有什么好的运营建议?

集团子公司,近20人研发团队,软件+硬件+美工分工,没有技术牛人,视频监控、视频会议、智能家居、物联网、OA等产品外加定制项目,有什么好的运营建议?

2 个回答

  • 匿名用户 | 2017-10-16 14:08:43

    受邀。
    是产品没有起色,还是运营没有起色。
    如果是产品没有起色,你要考虑的是,这么多的产品,究竟哪个才是核心产品。很多公司有很多产品,但一定有一个产品或一个系列的产品是核心产品,这些产品拥有最高的优先级,内部最优势的资源,伸出5个手指,一定有长短,同样的团队做不同的产品,也是一样的道理。
    如果没有核心产品,运营没有起色就太正常了。
    不要为了做产品而做产品,在做产品之前一定要有深入的SWOT分析,才能知道产品大致能做到什么程度,运营大概能达到什么效果。
    如果什么都是未知,那么有什么好做的呢?

    本问答由匿名用户提供

  • 匿名用户 | 2017-10-16 13:57:43

    就20几个人干了5-6个项目,太分散了。

    本问答由匿名用户提供

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