2 个回答
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| 2017-10-16 06:57:44 广告
我觉得这个问题很像媒体封面上的标题，空泛而不精确。什么是“下一个苹果”？有偶像级别的 CEO，有可望不可及的创新能力，有蔑视整个产业的气魄，有让消费者抢着掏钱的魅力，还是有惊人的利润率和现金储备？如果都算上，恐怕不会，但是亚马逊已经做到了许多。
1) 贝索斯在首页的公开信上已经说得很清楚了：“世界上有两种公司：一种努力让顾客多花钱，一种努力让顾客少花钱。两种思路都能行得通。但亚马逊无疑属于后者。”（There are two types of companies: those that work hard to charge customers more, and those that work hard to charge customers less. Both approaches can work. We are firmly in the second camp.）前者不必说，当然是指苹果。
1.5) 如张亮在另一个问题http://www.zhihu.com/question/19865453中所说，这个说法有误导，不要把两个公司对立起来。确实如此。这是一个非常高明的营销标语，甚至是用乔布斯的思路回敬了乔布斯。对于定价，下面展开说。
2) 如果围绕着 Kindle Fire 说，那么在这个领域内，表面上，亚马逊的硬件定价策略，和苹果有很大不同。一个平板（或说“类 iPad 产品”）卖 199 美元，加上亚马逊是这个领域里的新军，不具备很强的议价能力，很明显，他们在亏着本卖硬件。他们指望着从平板带来的内容购买和广告展示上把钱收回来，而苹果指着第一票就有足够高的利润。
3) 往前推一步，亚马逊是“书贩子”出身，在内容制造业（似乎说“媒体业”已经过时又不恰当）摸爬滚打多年，他们这方面的资源也是苹果所不具备的，苹果的硬件资源是亚马逊要花很长时间才能找齐的一样。那么这决定了亚马逊可以指望靠内容回本，苹果就差点儿意思。你从两家的图书和影视内容池上可以看出很大差距。
3.5) 补充一点，亚马逊的 Amazon Prime 会成为很强的杀手锏：免费试用一个月，然后你可以选择是否缴纳 79 美元的年费，无限量地观看亚马逊的数字影音内容。我已经被撩拨到整个人都要燃烧起来了！http://www.amazon.com/gp/help/customer/display.html/?nodeId=200771470谁会在试用之后说不呢？
4) 追根溯源，从公司气质上看，亚马逊是靠数字驱动的公司，苹果是靠灵感驱动的公司。前者更像商人，后者更像艺术家。前者在过去几年中不断调整 Kindle 产品线的定价，来匹配消费者的需求。而苹果的产品虽然经历过调价，但这不是持续性的快速迭代，而多是战略层面的调整，然后陷入价格不变的产品更新——想想 iPod 和 iPhone 在推出不久后的降价。
5) 到今天，亚马逊已然成为一家令人敬畏的公司。或许可以说，过去十年看苹果，往后十年看亚马逊。因为在乔布斯退休之后，是否出现下一个天才，将一家公司带入 Tiny Wing 里那只小鸟那样的疯狂跳跃，已经是听天由命的事情。在常规的可持续性的增长上，亚马逊模式会比苹果模式更有看头。而且，谁敢说贝索斯不是个天才呢？本问答由flypig提供
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| 2017-10-16 06:56:40 广告
我觉得这个问法不是很恰当，就好比你问别人“姚明会成为第二个乔丹吗？”。
其实亚马逊已经是电商零售领域的传奇明星了，多产品、服务线布局，也只是盈利趋势使然，就像谷歌做安卓、收购MOTO，你不会说谷歌要成为下一个苹果，因为谷歌已经是谷歌，亚马逊已然是亚马逊。它们的存在已经是各自领域的传奇。本问答由flypig提供
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