2 个回答
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| 2017-10-14 10:15:58 广告
女王大人，“她们真的向我们下手了！”
作为万达来说并非地区公司可以在集团中拥有足够的话语权，作为其中一个片段，笔者终于等到拿服饰下手了机会了。目前万达全国各店的经营水平、管理能力、参差不齐。很多原本宝贵的时间反倒是被浪费了，自2011年万达不断内部人员调整后，在2013年应该具备了思想的一致性，弥补了原本创新能力差的短板。
除了在7月工作计划中除了服饰部分的调整、还增加了很多的积极提高“坪效”的做法，进一步向万达模式的综合体靠近，而不是传统处于没落的百货行业。这样也是为什么很多百货从业历史的人，陆续退出万达的主要原因（你可以说是在挖墙脚，也可以说剩余价值和行业经验会形成对企业发展不利的因素。）
服饰类品牌根本不是万达强项，而且是目前国内招商、运营竞争最激烈的地方。很多职业经理人只要和一些服饰品牌关系好，就大大咧咧的出来直接做项目总。而不是偏重对运营和人群的研究，所以也可想而知以后这些项目在运营商的短板。结合以上两点实际可以看出万达一方面在消灭原本的束缚，（职业经理人的百货残留思想，和缺乏学习激情和行业判断力的传统思想），而转向万达方式的综合体市民化运营。
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“小子，我们一直在扫描你哦”
从一组数据看出万达广场每个地区的不同层的坪效十分不均等，各个地区的管理人营销、运营水平天地之别，大量的资产实际上是被浪费了。明眼人都知道一层那些店的内幕，实际上二层才是真的在经营的。
你租金做不上去当然要请你的出去，谁有能力上就替换谁，本次有针对性的是服饰品牌这说明在运营的项目，二层服饰类的租金已经到了极限，需要更暴力的行业进入（替换是基本是三高二店一水，请自行百度搜索），此外由于客户消费客户调整，全国各店也需要新的体验品牌进入（3年内各店的主力餐饮也差不多吃腻了），为此考虑到工程便利性改造基本不存在技术问题，所以空出的位置要么盈利新品牌体验店（人气和地标）或是玩得起的体验品牌（副牌和行业体验店），所以其实万达做的这次是“原来送火箭上天现在是精确对接”。看似一个工作实际上很多内因的。
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“其余的小心了，敲山震虎叫嬛嬛”
从服饰弱化的角度看实际上机会也是等同的，万达一直乐于奉行的原则是不断（尝试），索性最好下一步把苏宁弄出去（如果苏宁拿不出和万达一同让客户回来的方法的话），从运营商看苏宁相对于服饰来说对万达实际的影响更严重。简直是“网易的拉页广告”，而且每次开会这帮人都很淡定的样子，相比沃尔玛真是天地之别。说了这么多请记住万达不是百货商店，所以10年前你可以认为服饰很重要，而今最重要是“万达的用户群体体验”，为了这个浩浩荡荡的潮流自然会淘汰那些“固步自封的专业人士”。
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深度阅读链接：万达的商业模式有什么独到之处？
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最后，其实万达还是希望创造和谐的发展局面，链接：2013万商会 - 万达热点专题本问答由cary提供
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| 2017-10-14 10:07:11 广告
楼主是被媒体误导了，事实上，该新闻来源于今年七月份王健林的工作报告；
里面有一段：“集团要求，今年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。”
需注意：
1、报告指的是二楼，而非整个商场。
2、报告中的力争不招，是力争不招，而非不招。本问答由cary提供
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