2 个回答
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| 2017-10-13 11:06:09 广告
谢邀。
对电子商务这一块是一个门外汉，看着这个行业璀璨的烟花和精彩的故事，心神向往。
我的记忆里马云是先开始干阿里巴巴的吧，我当时对B2B的行业没有了解，只知道当时的龙头老大叫8848吧，天天在电台里做广告的，后来慢慢就听不到了。
关于某宝的崛起，也是干掉了当时的行业领先者某趣， @李哲LZ同学已经说得非常清楚了，建议大家去看看。我到是觉得，研究人家成功的偶然性意义是有的，但不大。这个世界偶然性和必然性都是存在的，多注意人家成功的偶然性（专业学术研究除外），除了让心理得到一丝莫名的平衡之外，无论是对经验的总结，对教训的吸取，对规律的观察，对心灵的激励，都毫无作用。
说到偶然，我们来到这个世界上，都充满了偶然吧？老爹，谢谢你哦。。。。。。本问答由哲 Lee提供
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| 2017-10-13 10:55:19 广告
贝宝进入中国的滞后，这是对手易贝的一个相当低级失误，这个失误真的是不属于这个量级的竞争所应该有，所以在某种程度上算是一种偶然。
另外虽然就是不滞后也不至于让淘宝挂了，但肯定它的成长之路会坎坷许多，也有可能就因此栽在后续的某一个坑里了。
以下内容，节选自我的一篇小文《本土化有多痛》
2003年的易贝在世界150个国家33个市场有着1.4亿的用户，它为了进驻中国市场， 以1.5亿美金全资收购了中国的易趣网，并以排山倒海的气势， 拿下了90%以上的个人用户电商市场，当时的马云危机感日益严重，马云知道，易贝随时有可能抢占到阿里巴巴刚刚占领的B2B领域， 最好的防守就是进攻，马云决定以攻代守，2003年5月10日，C2C网站淘宝网上线，马云在易贝与当时主流门户网站签订排他性宣传协议的情况下，拿出了最为强大的武器： 免费。
“消费者在网上买东西，是一种尝试，商家在网上卖东西，也是一种尝试，对我们而言，我们希望大家创业，也是一种尝试，在几方都是一种尝试的情况下， 我们多花点钱，让别人能够占点便宜，同时共同去打造一个未来的模式。”——马云
而前易贝首席执行官，马云当时的对手梅格.惠特曼对这种免费表示嗤之以鼻，她声称， 淘宝，不会活过18个月。
2005年8月雅虎以10亿美金收购了阿里巴巴40%的股份，虽然此后在未来由于雅虎负责阿里巴巴的变化有一定的影响，但就当时而言，这10亿美金，让天上掉馅饼的免费可以持续下去，当时的马云认为，对中国市场而言，电子商务短时间内不可能起来， 必需考虑3年，5年，甚至10年的发展，所以他把所有的赌注都下在了用户数量的增长上。
那时的网购几乎是安全性纯凭道德状态，缺乏网购安全工具，因此2003年易贝收购了一家叫做贝宝的制作网购安全工具的公司，而马云认识到了网购安全工具的重要性，制作了一个中国的网购安全工具，也就是支付宝，2003年10月18日，淘宝网首次推出支付宝服务。
而易贝，像大象一样转身迟缓，一直到2005年，才在中国引入贝宝，但互联网企业的竞争从来不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。。。这来的太晚了。。。
2006年淘宝的用户达2000万，是当时易贝用户规模的两倍，易贝被击退出了中国个人用户电商市场。
以上
这个世界上每一个创业者的成功都有其偶然因素，可能来自市场，可能来自投资者，可能来自竞争对手，可能来自创业者的某一个灵感迸发，但无论如何，他成功了，必然有其过人之处，盖茨的成功有他母亲的因素，但你不能说他成功都是因为他有个在工作IBM的老妈，马云成功有对手失误之处，但若归因不能够全部归因于此。
私以为，每一个创业者的成功之路都有时间空间人事等诸多独一无二的地方，天时地利人和的条件齐了，才有了创业者的成功，我也希望每一个想从前人经验中学到什么的创业者，能够明白这个道理，每一个创业者的成功之路都是自己走出来的，不存在什么标准的路线图。本问答由哲 Lee提供
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