微软高级工程师是什么水平？

注：到了62的时候，作为一个独立的程序员，你已经要负责所有跟代码有关的细节，譬如说如何设计系统的结构啊，该不该用设计模式啊，什么地方用什么语言和库啊，怎么做性能最好啊，这些事情你都要自己解决。在国内的一些公司里面，这样的人差不多都是主程了。再往上就有点政治的味道。

在微软中国的历史进程里面，因为几年前程序员最高的等级就是64，再往上必须要做领导才给你。但是你想要做领导，未必立刻就有一个领导的位子空着给你。所以很多高级工程师觉得自己的能力很牛逼，但是收入不够，就跳去别的公司当CTO的事情，屡屡发生。最近解禁了，程序员可以做到67了，走的人好像变少了。

在我刚刚参加工作的时候，在国内能到senior就已经屌得不行了，你要是能上principal，都可以用手指数出来，别人看你的眼光都不一样。但是随着必应员工可以因为美国市场占有率提高而全员promote的这个政策出来之后，慢慢地就不一样了。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝和@臧蓝 同学有一些讨论，都留在评论里了，欢迎大家看，另外刚发现impact和influence写反了，懒癌发作。。原答案就不编辑了＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

不太同意轮子哥的话，我喜欢从另一个角度看问题，鉴于轮子哥的粉丝实在太多，可耻的匿了。。。。

我个人觉得，人是社会动物，无论什么行业，越向高处走，相比技术水平，influence & impact就会变得更加更加更加重要，原谅我在这里使用英文，这两个词中文的意思都是影响，但在英文完全不同，前者代表你在用你的行为影响和干预别人，后者是你的行为让对方有了实质的改变。拿建筑举个例子，一个人再nb，设计水平再高，最多只能完成一个小别墅，你让他设计一个摩天大楼，完成所有的细节设计，是不可能的，作为一个摩天大楼的主设计师，你需要用你的人格魅力去影响其他的设计师（水，电，绿化，其他其他），让他们和你的想法方向一致，然后一起完成一个统一的设计。在微软，其实这个更残酷一些，因为微软是分IC(Indiviual Contributor)和管理线的，作为一个Senior SDE，你对其他的工程师并没有实际上的上下级关系，除了在年终的时候给别人一些comments，你也没有其他影响别的SDE最终增加多少收入的手段，你靠什么制约那些眼高于顶的SDE让他们跟着你的方向走？一切靠魅力。。

至于你写代码nb不nb？重要么？重要，他仅仅是增加你魅力的手段之一，nb的代码和你脸上挂着的神秘微笑，你显示器的数量以及你摆在办公室里1:1的star trek的限量版雕像的重要性不相上下，都是让其他SDE膜拜你的基石，好吧，nb的代码至少比限量版雕像重要。。。。

很简单一个道理，码农a的代码写的好过码农b，码农b的title不见得比码农a低，这可不是什么黑暗的政治导致的。

比如，如果你仅仅是一个nb的码农，情商低的一b，动不动就“sb，这么简单的算法都不会”，抱歉62也许是你的最后终点，也许，你在这里连1年都呆不下去

综上所述：

59 萌新，允许你犯错误的阶段

60 萌新成长了，自然过渡，可以独立完成工作，一个2年都没到60的萌新，你可以卷铺盖走人了

61～62 可以带别的萌新了，可以代领一个feature crew完成一些功能（别以为这个团队有多大，一个feature crew也就2-3个SDE），另外，62应该是所有SDE随着年龄的增长都可以到达的阶段，如果你在60三年了，还没到61。。。你的manager就该给你敲敲警钟了

63～64 和轮子哥说的一样，你是整个大团队的核心，你说怎么干，大家就怎么干

65～67 你是整个产品线的核心，你参与制定整个产品线设计的大方向，所有的Senior都为你马首是瞻

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不仅仅是微软，不仅仅是码农界，还是那句话，人是社会动物，你的技术水平再nb，你也要记得自己是社会动物。

记得前几天特别火热的问题 如何看待家属不听劝告，偷偷把轮椅推进核磁共振导致机器损坏？ - 医学

我想说一句，沟通是双方向的，一个有效的沟通，不仅仅是你告诉了对方什么，你还要通过眼神，询问的方式保证对方接收到了你的信息。

自己没有作出有效的沟通，还埋怨患者是sb

连这个都不懂，你一辈子也就只配在那个屋子里一遍又一遍的按那个按钮了。。。。