微软、苹果、谷歌企业文化的差异及其形成原因？

首先我要分别介绍一下这三家企业的企业文化

微软企业文化：

Growth mindset

即不断拓展思维。和其他公司一样，微软希望有永葆好奇心，不断学习的员工。 他们希望员工可以承担风险，并在发生错误时迅速采取行动、不怕失败，因为失败是在创新和突破的过程中发生的。

Customer obsessed

客户至上，这也是大多数公司的理念。真正倾听客户的需求、提供的解决方案不仅能满足他们的需求，而且经常让他们感到惊讶和高兴，这才是一个优秀员工拥有的素质。

Diversity and inclusion

多样性。微软是重视不同的观点，吸纳各地的人才，接受不同的人群。 因此，他们才有更好的想法，更好的产品和更快乐的客户。

One Microsoft

通俗解释便是--只有一个微软。每个人因相同使命聚集，一起工作，相互建立在彼此的思想，将最好的微软带给我们的客户。

Making a difference

改变世界。所有员工可以使用最新的技术和工具， 在一起帮助全球数十亿人实现惊人的改变。

苹果企业文化：

重视设计

苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。

重视创新

在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。

重视人才

公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。

坚信自己

苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。

永不服输

苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。

销售渠道

苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。

关注细节

生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

发挥特色

苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。

以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化，希望与朋友们交流进步。

谷歌企业文化：

以用户为中心,其他一切自然水到渠成

以用户为中心，这条准则可以运用于设计类题目的回答中。因此，我们在回答一些提供给用户的产品想法时，要着重思考用户的体验。比如，Google的界面简洁，搜索功能强大，操作又简单，坚决不让广告影响用户搜索。

专心将一件事做到极致

其实这印证了 “赢者通吃” 的道理。Google 以搜索起家。Google 搜索在业界的老大地位，是 Google 绝大部分的收入来源。因此，Google 非常强调 Google 搜索的不断优化，不断提升。让上百万用户能够方便快捷地找到所需信息，并且十分注重用户在搜索过程中的体验。

越快越好

“我们的目标是让用户尽快离开我们的网站” - 世界上大概只有 Google 能这么说了。Google 一直在提高搜索速度，他们希望用户在最短时间内找到最想得到的信息。

此外，Google 需要保证推出的每款新产品都非常注重速度，无论是移动应用还是 Google Chrome 都是如此。

认真不在着装

Google认为企业文化绝不是靠 “装逼” 就能营造出来的。他们的工作氛围可能非常随意，但就是在排队等咖啡的过程中、在小组会议上或在健身房中，新的想法不断涌现，而这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目。

追求无止境

这一点与 “专心将一件事做到极致” 比较类似。Google的目标就是通过创新和反复探索，打造出优秀的产品并以加以改进，这就需要员工有着出色的头脑、反复探索的精神。就像Google的一位工程师发现，用拼写正确的字词进行搜索时会得到很好的效果，于是他就开始思考应当如何处理错别字。正是这种思考促使他开发了一种直观且更加实用的拼写检查工具。

接下来，我要和你谈谈这些差异形成的原因：

1.管理者经营理念的差异

企业领导者对企业的作用是最自接的。Microsoft Apple Google 三个公司的老板，他们的成长环境、个人经历、价值观念差别都非常大，所以也直接地影响到了企业文化的差异。

2.经营理念的不同

每个公司的主营业务都会有所不同，因此，就会形成促进该项主营业务发展的企业文化。比如Apple，他是做硬件产品为主的，所以他的企业文化里面就非常强调注重设计、强调注重细节。Google的主营业务是搜索引擎，所以他的企业文化里面，就会宣扬专心把搜索引擎做到极致等理念。

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