德勤会计师事务所的危机影响

安永、毕马威始裁员公司始渐渐安静除几经理外几乎没说声音同事始谨言慎行每都知道等待前面家都希望离等待着自东西远些更远些某论坛位四员工写轮四裁员风波直宣扬本(People First)安永裁员问题式受定质疑危机裁员些员工视卸磨杀驴安永裁员涉及各层级员工,涉及试用期新、助理经理、经理、高级经理主要劝退主些员工原本企业现场做审计,电要求公司见合伙谈妥离职事宜立刻封电脑、封帐号、取消电机号、并要求交钥匙员工卡安永裁员与几高速扩张关系20042006安永连续三营收增超35%每增2家所亮眼业绩四发展迅猛家短短三四间安永数已经3000-4000扩展至今9000左右事实,前三包括安永内四高速扩张均益于资本市场欣欣向荣虽四业务主要审计、税务、咨询三业务板块审计几迅猛发展审计业务主要包括公司公市招股(IPO)审计及每季度公司审与安永相比,毕马威裁员举目前毕马威审计各部税务劝退实际情况,基本集表现4员工(毕马威用5制1高5低),级别囊括高级经理、经理、助理经理入职两甚至试用期刚员工德勤、普华永道或降薪2002与2003德勤普华永道都曾经历裁员危机公关面安永、毕马威裁员作并没紧随其降薪目前普华永道内各所员工表现评估目给员工进行重新评若明启降薪措施降薪员幅度德勤首席执行官卢伯卿近期经理级士议表示面前经济危机算其几家始裁员行公司要团结公司能采取自降薪或者尽量或少新员工式解决德勤所降薪德勤本结构较合理外籍合伙较少外籍合伙往往收入较高另外德勤近速度并及安永迅猛降薪仍能够业绩随着形势转未6月至12全球市场IPO能公司尚未规模裁员能考虑各面原明形势进步裁员仍选项总言相比其事务所德勤经济危机表现更加性化体现其企业文化图" class="ikqb_img_alink">