中国企业如何才能更好地走出去

经济全球化迅速推进今积极走企业项战略选择企业何更走直我经济界、政府部门企业界共同关注题刚刚揭晓《美商业周刊》全球IT百强评选兴通讯公司作内唯IT通讯制造企业功入选强手林全球IT通讯市场兴通讯代表高科技制造企业已拥席并始赢世界瞩目尊敬值企业自豪同希望兴通讯功实践获些助于更企业走益启经济体制改革研究高尚全认兴通讯实践给我启示：走必须提高核竞争能力打造自品牌自主创新放重要位置；走必须循序渐进量力行能盲目扩展能哄起要效控制风险；走必须依靠才；走必须做市场服务高尚全认企业更走要加快建立企业走管理服务体系首先政府要积极推进职能转变应由审批管理主转向提供服务主弱化政府走行政审批职能减化审批程序前投资审批管制主转投资保护、投资监管提供便利化服务主第二利用政府优势提供公共信息考虑利用自身优势外交渠道完善外经济合作义务信息系统建立义务信息交换平台实现较范围内外投资促进双资源共享减少企业盲目投资第三本企业外经营创造较际环境积极参与际边投资框架谈判区域经济合作深入研究同区域经济组织特点同加强双边经贸合作框架外经济合作磋商机制积极与关家签订经济合作面政府间双边协定通加强边双边交流磋商依靠外交手段促进并保护境外投资减少排除企业合作壁垒第四加强境外资产管理建立并且完善公司治理机制避免资产流失务院研究室副主任江涓 要考虑市场与国际需求的关系。要点：短期利润周期发展相结合，发挥比较优势，提升竞争优势，结合自身利益，主持人利益与战略发展时期的合作能源收入实时期望实时投资海外投资，提升企业整体竞争力一些利用自身比较优势，通过海外投资来提升企业海外投资的竞争优势，只能扩大规模的出现海外更重要的是提高盈利能力，提升市场地位，提升品牌影响力海外投资将以共同发展为主体取胜企业发展困难重重，甚至难以看清河流到海外的困难投资主营企业遵守法律市场有效企业面向市场面临新挑战的新挑战，企业质量做出更高的决策，积极慎重准备，为海外政府制定健全的投资策略投资，提供更全面的制度政策环境促进跨境流动配置的各种要素，完善外部投资服务体系，引导企业协调海外投资兴兴公司董事侯贵谈谈市场需求高风险投资风险市场竞争的做法必须财务风险市场风险控制等重要问题考虑采用模式主要选择的主要选择稳健积累的发展模式没有选择合并阶段的规模我仍然是现金流，利润列优先于发展规模重要考虑希望海外价格战争更多倡导理性竞争二要坚持自主创新建立自主品牌的工业企业在核技术领域的标准为整体市场经济相对薄弱的全球基础，为世界加工厂的历史确定必不可少家庭到世界真的要建立立足点高兴领域西兴通信早期意识点企业创立了自主创新的开始，为建立合资企业取得了技术外在真正的自主技术必须依靠自我努力的第三方系统工程必须创造竞争优势，促进整体业务国际化应该是全面进步我正在界定2000年战争系统我清楚了三极战略市场国际化的结合，资本国际化是场合的场合中兴移动机智h社会科学院工业经济研究所金北，副表面 认：广义走采取种形式产品走产能走资本走品牌走现讨论走狭义含义主要指我家企业外直接投资或者至少直接外进行期持续产经营意义讲我企业走才刚刚始初级阶段认走面家目标种参与际竞争输剩资本增加际经营利润维护家战略利益家企业走战略目标定位决定政府于同企业走行实行允许、鼓励、限制甚至禁止政策般说企业走首先表现内资本向外流意义看显企业走本经济利弊、失所同阶段家必须要明确关于企业走家战略目标现阶段我企业走家战略主要目标应该获更际资源增强民族企业际竞争力说我家现要输剩余资本追求更利润自务院发展研究、家发改委等单位十余位专家者先发言提诸益策建议