戴尔公司创立的背景?

戴尔公司创立的背景剖析： 1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔・戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔・戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔・戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化――犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实...戴尔公司创立背景剖析： 1984凭借1000美元创业资本迈克尔・戴尔19岁克萨斯美登记戴尔电脑公司（Dell Computer Coporation）.尽管戴尔起眼却意气风发借助模式与IBM、康柏等巨相争别讥笑声今迈克尔・戴尔已经身价170拥4员工戴尔公司其销售额已经接近400公司财第财季营业额95亿美元同比增18%现金周转期创业界记录本财季末戴尔重新全球PC市场位市场份额比二名1.2%凭借直销与库存迈克尔・戴尔计算机行业掀起场奇迹革命借助利器戴尔公司保持经营低本且创造极高顾客满意度及忠诚度戴尔能强手林市场走步处笔者认部要归功于其特殊合适企业文化――犹营销模式其实并定式合适才虽崛起与领先离其功模式企业台阶直销许仅仅工具处应该顾客高度热忱业绩向往让努力实行直销实施库存及规模性化定制戴尔公司认意纯粹建立本价格绝永久优势迟早推更便宜、制造本更低产品真重要维持顾客及员工忠诚度――事实员工忠诚度面戴尔任重道远、永知足追求制胜虽戴尔公司已功与奇迹代名词戴尔却仍旧像陷入困境毛伙股紧迫坚定决经营着Dell公司说：我依认我挑战者我觉我仍发起进攻确要求自精神贯彻Dell公司每角落公司产力已接近每位员工创造100营业额水平几乎惠普公司两倍IBM3倍仍知足戴尔与罗林斯规划绝称雄勃勃财务目标：公司经营收入达600数字公司营业额公司要想努力跟随代潮流向前发展必须代代领导目前止习卓效戴尔目标与员工补助及奖金相结合更重要戴尔运用所权概念灌输给员工并进步提升才能使全部潜力其便意愿能力戴尔并仅仅员工立足点即要问题立足点始习（实于严厉实太少适应种苛刻环境自IBMINTEL资深高管员纷纷跳槽）其实公司功仅取决于直接经营模式更重要公司内种与种模式相匹配制胜（winning culture）文化种文化蕴涵着两核其客户必须具足够热忱其二业绩要充满自信种文化使员工产压力促使努力习努力向前二、务实与速度 戴尔种非务实式运行着戴尔问：完件事效率式戴尔拒绝所产官僚体制能性种做提供习机戴尔公司规定销售员必须装自电脑仅让员工真受没受电脑教育顾客装设系统遇问题销售员自所销售产品更确切体帮助顾客获相关信息情况决定要购买哪种产品同戴尔公司充展示速度竞争优势事巨细参与能产定系统冲突让层领导解状况情况快速作决策整公司都允许浪费点滴间三、积极沟通 戴尔公司种斩钉截铁态度面所错误坦白承认我遇问题必须进行修戴尔公司口禅：要粉饰太平句意思要试图事情美化几乎所戴尔公司员工都说公司事业基础基本概念领导层花间与进行沟通让解状况解计划进行事物每应该做才能斑竹公司达目标戴尔讲装腔作势公司员工任何问题提质询甚至责难自板条原则面前平等曾经戴尔自进行度总结候员工抱怨于冷淡戴尔向道歉并承诺更表达自情四、步伐致整齐划我融入我戴尔认要建立或维持健康、竞争力文化简单通目标相同策略致与公司员工并肩作战伙伴认管公司处事业周期哪阶段都应该引进优秀才优先考虑问题等员工真进入戴尔公司论新聘员工或公司管理阶层都必须完全与公司哲目标致团队调整相同目标作步伐致整齐划同戴尔全公司建立同奖励系统努力推戴尔公司发展壮戴尔公司采取团队运作式让员工间相互帮助暂先抛弃我河满才能换河水戴尔公司发现团队些能力较弱组员虽说些目仅仅获更利益花间与精力协助其没跟进度同事让戴尔公司管理团队范畴内共同合作追求进步种团队运作式说凝聚公司员工另类要求员工避免相互牵制要员工产良性竞争减少勾斗角重点于要员工全关注彼五、节俭 戴尔公司节俭体现两面摆庆功宴戴尔认庆功助自满情绪全速前进戴尔公司绝允许发骄兵必败曾经提议公司厅陈列公司知名产品遭戴尔拒绝认博物馆作风博物馆关注团队传捷报发众邮件表示庆贺给必要评述或适表扬戴尔本座右铭用十亿间予庆贺随便始新工作另面则表现戴尔公司新业务面戴尔公司认新设合作业务经营业绩理想迅速终止业务戴尔同于其竞争手SUN电计算机公司前任总裁德华・赞德说：能像纪轻轻创建公司并断推发展程度真思议某行业摸爬滚打15、20都变于严谨却例外节俭却定程度让戴尔公司创新面陷入两难境节俭经营式使产品发投资未技术面捉襟见肘尤其与竞争手相比更即便技术衰退期IBM公司2002研发支仍高达47.5亿美元占公司营业额5.9%惠普公司研发支33亿美元占营业额5.8%戴尔呢少4.5亿美元占其营业额1.3%竞争手表示种经营作风妨碍戴尔向计算机外领域扩张尤其向数码摄像数据处理能力应用等极具发展前景领域扩张管评价戴尔已经踏新旅程始追求完美努力迈克尔・戴尔已经气另公司进入打印机、网络设备、手提电脑技术服务领域并且凭着掌数码音乐播放器、网音乐商店及纯平电视进军竞争极其残酷电消费产品市场戴尔必凭借其手重直销与库存两利器挟着永知足企业文化重现其电脑领域所取辉煌我拭目待另外戴尔公司发展史：（希望楼主所帮助）九八四l迈克尔・戴尔创立戴尔计算机公司九八五l 推首台自行设计电脑――TurboTurbo采用英特尔8088处理器运算速度8MHz九八七l首家提供工作门产品服务计算机系统公司l英设立办事处始拓展际市场九八八l 戴尔公司式市首公发行350万新股每股作价8.5美元九八九l 推首部戴尔笔记本电脑九九零l尔兰Limerick建立产厂房供应欧洲、东及非洲市场九九二l 首《财富》杂志评全球五百强企业九九三l全球五计算机系统制造商l澳利亚本设立办事处式进军亚太区市场九九五l初售价8.5美元戴尔股票拆前已升至100美元九九六l马西亚槟城设亚太区产l始通网站www.dell.com销售戴尔计算机产品l始主攻网络服务器市场l标准普尔500股九九七l 第1,000万台戴尔电脑线l 普通股拆前每股升至1,000美元l 推首台戴尔工作站系统l 网营业额由初每100万美元跃升至逾400万美元九九八l 扩建美及欧洲产厂房并厦门设产及客户服务l 推PowerVault储存系统产品九九九l美田纳西州维尔(Nashville, Tenn)展开