国美电器主要经营什么业务

国美赚的是什么钱？“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实...美赚钱物美价廉、服务领先直美核竞争优势先看看招标定制美价格优势建立规模优势基础与企业经营创新密美针传统采购模式弊端断推招标采购制种采购模式优点于：其缩短采购环节节约传统渠道各项流通费用及控制企业自身采购本；其二通企业间竞标效压缩厂家利润空间、降低采购价格；其三通买断进货转移厂家经营风险获客观风险溢金种模式意义仅于采购费用节约更重要彻底改变家电产厂家与商家间位再产我卖我卖产美总能根据市场供求变化灵进行采购价格形式创新其买断进货美畅销型号或首销型号及部尾市产品进行买断进货能制造商处拿低价位商品由于买断进货克服订货准确造浪费所美采购进货商品除质量问题外允许退货既美实现低价销售奠定基础增加制造商美信誉度同实现工商共同携手让利于消费者共同目其二定制实际使用功能展定制风险自担定制产品容易标准化、利润高配件商品区别于其销售商产品般减少期用功能或必要装饰外表部降低价格消费者提供物所值产品虽定制产品品种限连锁店内反应优质低价效吸引顾客魅力其三包销承担更风险美根据自身销售能力承受量与制造商谈条件形低价包销进货些包销商品美树立低价销售形象厂家进驻美底卖东西要求依靠美业务流程再造吧要进入美切包美身经营理念更新、消费者需求提高、管理瓶颈、竞争手某种创新及科技进步等都企业流程再造提要求契机现代快节奏要求企业满足消费者便利及购物要求美度现票、缴款及提货、送货等购物流程等需要消费者排三队现象美低价给消费者带些许福利均种滞所抵消根据种流程缺陷美采取ERP系统管理集配送措施及票、缴款及派车等环节流程合消费者提购买要求其余事情概用操由美统调度安排流程改造提高效率消费者提供便捷服务前世界范围内信息技术革命商务发展、企业经营管理水平提高等都提供良契机2003美导入ERP系统自身信息处理进行更新改造顺应形势变化要求集财务、业务、报表、固定资产、事管理、物流控制、车辆管理及售服务客户档案管理及智能析等功能体、集化管理软件系统顺应美今业务展朝着网购物、集配送向转型需要实现部与门店采用实传送式做实双向数据更新定传送另外针物流配送环节繁琐美与厂家建立共用库存改两套库存套库存既减少库存加快周转降低本；加快信息反馈减少搬运造商品损伤关于美企业战略其组织架构探索组织结构企业切经营管理载体其竞争优势充发挥物质基础战略目标全面实现根本保证组织架构必须要符合提高内部效率增强外部适应性基本要求外部环境、技术、规模或竞争战略发变化行效组织结构许太效组织重新架构变十必要按照连锁经营要求美电器其组织机构划总部、部、门店三层：总部负责总体发展规划等各项管理职能；部依照总部制定各项经营管理制度、政策指令负责本区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店总部政策执行单位直接向顾客提供商品及服务种组织结构兼顾职能划经营区域划两种组织架构优点：面能够突业务重点确保高层主管权威性并使能效管理组织基本；且符合专业化工要求能够效发挥员工才能利于管理目标实现；另面部责权放鼓励参与决策经营使其能够直接面本市场需求灵决策配合公司全市场布局战略实施提高组织运行效率避免机构臃肿、局面现美先于2002、2003企业组织结构进行两调整试图寻找企业高效增途径2002半美尝试采销离A.B区管理组织改革案往采销合模式往往造进定销采购既管买管卖浪费企业限资源商品周转率低且容易滋腐败；实行采销模式销售完消费任务必采购部门提相关要求(产品、低靡价格及齐全产品体系等)采销双都压力相互制衡极提高商品周转效率另外通销售区域管理解市场拓任务明确责权促进企业内部竞争增强企业区域市场环境适应性保证总体目标效实现2003美再调整机构A、 B区合并保留采销模式A、B区合并更总部各部统化管理同公司综合使用才选贤任能充团体能力管理机构更加精练、更加充实各部门员配备比前提高采销模式保留则意味着美今经营侧重点放提升销售能力美意识游资源做已经空间美今发展能更要产品析、服务增值及市场预测基础其门店形态变化2003美进军香港美走向海外市场第步香港亚太区新产品市比较集区掌握着商品趋势及其代理权香港店较内手领先步获些稀缺资源且通与香港际企业深度接触或竞争习先进市场理念、营销知识及经营管理经验等实际香港门店重要启发莫于门店形态理解深化主力店美创业期主要门店形式与美低价营销、迅速区域市场战略目标相适应主力店般片区居民目标市场其店址居民比较集且交通便利段商场装修简单商品经营结构层明能突商场营销意图区域市场载体工具北京市场例美家电主力店三环主线牢牢住交通要道端口社区居民家电需求器随着美家电行业领导者位确立、全市场发深入尤其香港与商业相互切磋程美企业战略具层门店形态应该化、层企业战略目标商场企业与消费者交流窗口企业形象代言主力店门店形态与消费者目家电行业领导者形象相符合主力店要租金、经营本、销售任务等指标约束始终商场盈亏、自我价值实现等务实目标发点能反映所行业发展终极趋势及消费者完美需求实现追求旗舰店现美试图主力店误区、消费者其低价错觉、企业领导者形象种努力店址选择繁华商业闹区其购物环境要求比较高装修比较豪华关键旗舰店展示经营商品主要高端产品反映前际消费主流趋势论消费者消费需求、产厂家产研发导向同行企业经营品类调整都着重要指导意义目前美探索3C数码店建设面美密集市场战略启另面代表着美未经营品类结构调整向城市低档家电已经饱未家电增点消费者已产品更新换代基础高端数码产品需求美推3C数码店形态顺应潮流旗舰店、主力店数码店立体队全范围内迅速推行着美经营理念带显著市场效应且引领着家电行业发展向握着行业未发展先机说说美模式前美面临创业机遇面商务部决打造批流通集团应外商业资本冲击必给美今发展创造宽松外部环境；另面海外市功解决美发展资金瓶颈同进步规范企业经营管理客观讲美市场细、元化经营、核能力培育、决策机制、工商关系处理等面都存着尽完善企业发展初期些矛盾隐性化或者处量变阶段随着企业做做强企业面临风险越能使本健康组织陷入混乱及效解决述矛盾直接影响着企业目标实现美民族流通业代表现代流通式典型我衷希望美能继续保持敢先奉献社创业精神稳健扎实扬帆前进!展开

好消息、好消息，国美电器的积分可以在国美在线1：1抵现消费哦，还可以查询门店消费记录，修改门店卡密码呢！