教育行业创业前景如何？

关于教育传业，想分享一个关于音乐教育的创业公司，美国的Chromatik公司。它的创始人，27岁的Matt Sandler最初也是个音乐人，毕业于加州大学洛杉矶分校，主修音乐表演。作为一个专业的萨克斯风乐手，音乐一直在他的生活中扮演着重要的角色。在音响公司和电台工作一段时间以后，他看到了移动平台的兴起，有了创业的想法。

在公司建立的初期，最早瞄向的市场是学校和老师，希望采取付费服务的模式成为辅助他们的教学的工具。但是很快发现，进入这个市场发展实在是非常艰难。很快Matt就开始改变策略，把眼光放在更多的音乐爱好者身上，这些人是更需要学习音乐的支持。面对大众市场，想要付钱模式可能就很难很快增长市场份额和用户，于是他们改换成使用免费的模式，取而代之，增加广告，现在在Chromatik上打开乐谱，就会有一些广告跟着蹦出来。

新模式很快就获得了市场的肯定。Chromatik还被美国创业者杂志评为2012年100个最有才情的公司之一并和美国热播选秀节目《美国偶像》有合作。

而专注音乐教育创新开发的公司还有很多，这里再和大家说一个案例，但是个不成功的案例，看看从它失败当中，有什么我们可以学习的经验。这家公司叫做Miso Media，由一个音乐老师Aviv Grill创建，他们最早专注于教人们学怎么弹吉他的软件，Plectrum，不但因此上了电视节目“Shark Tank”，有了超过35万的用户下载。还获得包括Google Venture，Justin Timberlake等总共两轮300万美元的投资，但是在Google Venture给它投资后一年，这家公司就倒闭了。回忆当初失败的原音，Aviv回忆说，当初在拿到Google的钱以后，他们其实已经意识到吉他教课软件并不够好，可能很难有发展，而且他其实已经意识到做乐谱相关的软件可能更有前途。

但因为同一时间，有了“Shark Tank”的高调电视宣传，使得他们很难就此放弃。于是他们把资金和团队分成两个方向，一个继续做Plectrum，另一个则是做乐谱相关软件开发。结果在经过了媒体疯狂期后，开发没有突破，最后真得像预想得那样发展不下去了。而乐谱相关软件得开发又因为没有足够的资源，开发过慢，首个产品也过于简单，结果也最后夭折。

和Chromatik相比较，其实Miso Media也是遇到了现有产品不对这样一个问题，而且他的创始人似乎也知道有问题，但是不同于Chromatik的是，没有及时得做好调整。同时犯了一个创业大忌，就是同时做太多事，结果什么都没有做好。今天在Miso Media的失败中学了一课的Aviv已经开始投入新的创业项目，创新本来也就在不断尝试和失败中前进，期待他的新项目可以成长得更健康。