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绩效计划制定需要哪些人承担？？？？

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天津市荣天会计服务有限公司   |  2024-01-15 01:40:48

制定该计划需要人力资源部、上级主管和员工本人承担。

1. 人力资源部在绩效管理中的责任

人力资源部相当于实施绩效管理的资源统筹者，他们在绩效管理中的责任非常重大，他们在考核中的角色可以定位为提供工具、培训、组织、协调等，其中培训部门主管是他们最主要的工作。具体来说，人力资源部在绩效考核中承担的责任有如下几方面：

（1）开发绩效管理系统，设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广绩效考核的意义、方法与要求。

（2）帮助各部门贯彻执行考核制度，为了保证系统的成功实施，向直线部门主管提供相关的技术和知识培训。

（3）帮助部门主管解决绩效考核中的操作问题。

（4）监督和评估绩效管理系统的实施情况，不断改进绩效考核系统。

（5）收集反馈信息，包括存在的问题和建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案；

（6）将绩效管理系统与其他人力资源实践联系起来，根据考核结果，制订人力资源开发计划和相关的人力资源管理决策。

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其他回答

  • 天津市荣天会计服务有限公司 | 2024-01-15 04:40:48

    3. 员工在绩效管理中的责任

    在绩效管理中，员工并不是被动的被考核者，他们应该是主动的绩效改进者，为了组织战略目标的实现而付出必要的努力，因此，员工在绩效管理中也承担着一定的责任：

    （1）理解自己在组织中的位置，明确自己应该为组织作出怎样的贡献。

    （2）了解组织对自己的期望。

    （3）认识自己应该在多大程度上满足这些期望。

    （4）不断提高自己的能力和胜任素质，以便自己满足组织的期望并适应组织未来的发展要求。

    （5）与上级一起制订自己的工作目标和计划。

    （6）主动从上级和同事那里寻求绩效反馈，以弥补自己的不足。

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  • 天津市荣天会计服务有限公司 | 2024-01-15 02:40:48

    2. 管理者在绩效管理中的责任

    很多管理者片面地认为绩效管理只是人力资源部门的事情，自己只是一个次要角色，其实人力资源部门固然在绩效管理中的角色十分重要，但是各部门主管的角色也可以说是人力资源部门不分伯仲。

    作为绩效管理体系的设计者和组织实施者，人力资源部担当着绩效管理的宣传者和培训者的角色，他们的角色十分重要，等于是绩效管理体系的架构者。不管当实施绩效管理时，真正的主演还应该是管理者和员工。

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