化工企业并购如何做好资产评估？

利用资本市场，拓宽融资渠道。企业并购应该明确做好并购目标企业的未来发展规划，对于其债务融资作出专业规划。权益融资在不同范围内需要其他战略投资者的参与，做好投资基金的选择，发挥投资策划的作用，科学利用资本市场，提升融资能力和判断力，选择最合适的战略合作伙伴。并购过程中，充分发挥企业并购能力，清楚其债务融资能力，灵活融资，多元融资，避免出现单一融资带来的风险性。拓宽融资渠道，防范融资风险，增强协同效应，应用产业投资高效配置资金，展开有效的产权结构调整，实现良好融资，壮大化工企业的发展。

充分调动中介机构为并购服务。企业并购具有市场性，在实际并购过程中，各个环节复杂，具有较高难度操作性，同时需要各个环节做好保密工作，对于企业的战略发展、市场规划、政策法规等的考察，是系统整体工作，化工企业并购必须由内部人员做好并购操作，对外寻找专业咨询力量，做好战略规划和评估策划，以满足并购需要的服务，提升整体并购效率带来更专业的并购管理。

　　另外，集团进行中介管理，应该基于数据库，构建相应的专业团队，包括财务、审计、法律、证券等各个环节，设置中介机构的准入要求，综合评估各类机构，筛选高质量中介机构，保证并购评估的专业性、真实性、权威性。