2 个回答
-
| 2017-08-17 13:02:20 广告
先占楼，有空写，真心被气死
来了来了 怒答一记！
如果说这么看待苏宁这家公司，怎么说呢，苏宁总部在南京，全国各地有58各大区（海外的先不算），不同的地方是不同的。
话不多说，直接开喷，实在太多，思路略乱，喷到哪里算哪里吧！
1 总部是一帮不知民间疾苦的傻×！ 用DOTA2的话来说就是 ：泉水指挥官！ 数据比较基本按去年同比，下滑就是各种通报加负激励加销售分析（很少结合市场行情） 情景：电话打过来说，XX为何今天卖的这么差！ 妈蛋你自己不看看吗 全国就6个城市开张，平均就10个城市开张的品牌品类，为何你们自己不分析分析，想想办法去工厂地方要点赠品，要点有用的资源或者方案去改善这个市场环境，天天抓着我们不放是什么叼意思，群里50个大区，天天40个向总部说销售差的理由，基本天天一个样，不说就直接通报大区总经理，我说您累不累啊，官瘾真大，每天这么多向你汇报，还天天差不多的内容，自欺欺人满足自己也是蛮拼的。
2 大区方面，不同大区的管理水平和整体环境差太多，说说题主在的大区吧。电脑是基本报废的，对，卡成狗，工作时间效率被硬件强行耽误！苏宁的系统，烂的要死，还经常更新，各种BUG，报错，而业务流程繁杂，权限分配琐碎，办事效率极其低下，OA上提流程用我同事的话来说就如同打BOSS，打完大区的就是打总部的；办公室是职能制的，职能制的体系有多大缺点就不说了，每个部门都考虑着自己KPI和利益，大部分人抱着这是你们的事与我何干的想法，公司分配不公，闲人太多，天天玩手机看些PPT然后给我们开开会的当我们的领导，具体事务咨询时说这是你们自己的事情，你们连这个都不知道吗？一下给你打回来，在其职不干其事的多的是；苏宁提倡加班，节假日就不说，别想休息，三倍工资真是好啊，知道真相的我眼泪掉下来啊，按市最低标准算，如果一个城市的最低工资标准为32，那么X3相当于96块一天，在节假日，你会失去你一起经常玩的朋友，恋爱？别想，除非你内部消化，否则你那有时间谈恋爱，苏宁大区的所有门店每年都会以各种理由重装或者新开，筹建出差一般都是会安排在周末，好了，周末没了。一个月小活动4次，大活动至少一次，想想每个月基本都有节日吧，好了休息又没了，对你可以补休，提加班流程，但是你的补休当月不用掉下月就清零，也就是说，，白干，苏宁现在有各种内购任务，什么开业啊 活动啊 都有内购任务，说句实话，内购价格也就那样，路人也能买到，什么叫做强制内购，就是给你制定任务，没做到部门留下来被领导叼，然后负激励，举个例子，国庆任务每个人2.5W，没完成罚钱，5W以上有1个点的提成，看到这里是不是有点小心动？哈哈太天真！（这句话是老员工在我刚入司的时候常常说的）考核期是26-29号，什么意思，就是说叫你的亲朋好友26-29号来买，才算你的任务绩效，30-7号算正常销售，就是说你不叫别人别人也会来买，WHAT A FACK ，这是把所有人当宝搞啊！1：那个时候别人也是要上班的，怎么来买东西嘛！2：人家信用卡的活动1号才开始，凭什么26-29号来买？3 为何30-7号不算啊，万一别人本来打算去国美买呢？回想起当时我在向老员工问这个问题，并说，这体验多不好的时候，被我们的XX听到了，指着我的头说：你知道什么是零售业么？！你干过几年零售？！ 我被吓得一愣一愣的，尼玛你都拿年龄来压我了，我选择闭嘴。。。然后老员工马上接话，零售业就是想着怎么把顾客骗进来，完成销售，突然让我想起了一句话：小孩子才整天谈体验，大人们看的是利益，的确我是小孩子，但是我知道，互联网时代，信息越来越透明，在用户做主的年代，你体验不好，玩弄用户，被知道了后果会怎么想？没办法，为了各自的利益嘛，总部要看，为何你这个月销售没上去，所以什么体验不体验，就是干！对员工？苏宁易购真是有吐不完的槽，每个员工1带几十的任务，就是为苏宁易购带去几十个新用户并成交，自己还要完成购买任务，金额也就是那么1、200吧，好吧，所以苏宁18万员工，那么，他的各种销售额的水分，可想而知，发给员工那么低的工资，转员工的钱，用员工的资源，各种内购加带单任务，这收益是多少？你从百度的链接进去并完成交易你要给百度多少钱？你是欺负员工不知道自己行为的价值吧？反正就是想着办法压榨员工，所以苏宁的离职率。。你们懂的，苏宁易购这个网站是砸钱推广过的，这是苏宁的生命线，但是没做起来，靠员工撑着，天天喊着买2付1，对奇葩不，我从来没听说过买2付1这个说法，当时我去介绍时，我的亲朋好友很多都一愣一愣的，你说买1送1多好？没错，它不蠢，不敢说，什么买1付1，他吧单价提高了卖的，所以我们关注的是2对应的价格而不是1，这样有时候销售者不去细究是看不出来的，这是家电的惯用手法了，2：内容方面。易购大部分是苏宁自营的小部分第三方商店，那么在内部宣传上是打压第三方的，所以合作商家，和淘宝什么没法比，所以产品很少，你去看SKU 少的可怜，很多爆款经常无货，物流方面，我自己买过2样东西，1样拖了一个月没到，找了很多人才知道货丢了，最后客服把原价给我，第二个承诺12号送货最后到15号还没送，问原因说还没发货，最后发飙，说要去论坛刷他们的时候，他们竟然当天就送到了。。。。想想看，刚还说没发货，当地没货，要第二天发，结果当天晚上就把货送到了。。说明他们撒谎了，明显是自己管理不善 不过一般情况还是可以的，但是偶尔碰到这种会很心烦，PS苏宁的物流信息系统很烂 苏宁的加班文化，早上9点上班，晚上平均8点下班，加上一个月总有那么1-2天白上班，一算时薪你都快想炸了这个公司了，苏宁又叫夜总会，各个层面天天会不断，形式主义严重，而且时间卡的好啊，一般都是6点以后下班时间留下来开会！又TM的没加班费，过了8点有12块的餐补，过了10点能打的，亲我几个月的打的费还没报销呢！（各种原因不给报，都欠过年了，算了 放弃）
所以在这样的一个公司能生存下去的 3种人 1活不下去的，实在没什么能力，离开就会饿死，没错，是真的饿死。 2 无所谓的，家里条件不错，每天玩玩手机串串门唠唠嗑一天就过去了，领导说话我点点头。3 在这个体制下活的精彩的，有了一定的关系，有人罩。
咱们总监在开大会的时候公开说过：离开了苏宁你们啥都不是！！！
利益相关：苏宁员工，准备离职。
-------------------------------------------------- - - - 分界线
看有人点赞，再来加几句
苏宁的会议很多，洗脑成分严重。而且为何苏宁很多问题得不到解决，很大一部分原因是，他们认为，我们在变得越来越好！
举个例子，有一天和上级讨论苏宁易购的问题，我看了一下 广告宣传等投入不比京东啥的少，但是再大促节点的各种数据在整个电商市场只有百分之1不到。
我说出了很多问题，但是我的上级变得很激动，他的态度和回答是：避开正面问题，扯别的，比如：我们刚做起来，会解决的。。；你看看几年前，我们增长了多少；哎呀 我们现在是在打江山，等以后稳了就不用剥削员工了。。；你看亚马逊 全球领先，国内这么差。
他是我的领导，我没有正面交锋，每当他回答一个我就心里呵呵一下，跳过下一个，直到他受不了说：我和你谈物流，你和我谈体验，我和你谈体验，你和我谈份额。。我和你谈份额，你和我谈他妈的什么。。好吧 醉了
其实我就一段话：1：用户在易购被坑过一次以后，为何还会选择欧诺个你的产品？2你投了这么多钱，有那么点效果是应该的，抛开员工以及员工家属朋友的流量和钱，实际的是多少？你这么压榨员工，近东知道么？你看看每次活动，收货地址是不是公司地址或者员工家属地址？3用户都是有心里定位的，就像我们搜索第一时间想到百度，购物第一时间想到淘宝，你想要份额，难道靠纯抄袭就能逆袭？需求啥的都是直接拿过来抄的不说，问题是你抄的都没本来的做的好，看看你们的视觉设计，页面，是不是有差距?4 你们自营多？但是你们真的解决问题了吗？为何畅销品活动品经常无货，还会出现下单有货，购买无货的问题？你们的供应链问题真的搞定了吗？顾客搞了半天，付钱的时候说没货，什么感觉》？5你们的红包，还在玩线下家电的一套，各种规则，使用局限，到时候真正能使用的能有几个？不要考验用户的耐心，也不要给用户增加学习成本，你是想要逆袭的状态，你不做差异化，定位也不明确，文案让人作呕，为爱而省，爱，爱与你的省有半毛钱关系么。。拜托！当然 说个优势，苏宁自营是一大优势，前提是你能解决这个渠道的各个问题，以及系统上的问题，苏宁与供应商的关系不错，大单采购有价格资源优势，这点能打压淘宝散户，又打出正品行货，但是。。。。据我亲身体验。。货也就那样（有问题）
说一下我们最近的任务哦，苏宁超市买年货拉。。。货少的一B，母婴 美妆还不算哦，不算一个公司。。。我们每个人自己必须买300哦，带单必须带3000哦，输入推荐号哦，而且APP的推荐号系统还不能用哦（水平真烂，没办法，留不住人才），部门异业，5W-50W都有。。工资 低到爆炸。。。哦也，好酸爽。
最后，不知道苏宁易购的PM看到我会不会喷我呢，不过就算喷我。。我也一定和你刚正面！（撒腿跑）
未经许可，严禁转载本问答由匿名用户提供
-
| 2017-08-17 12:37:23 广告
刚离职，感觉作为员工肯定被坑。特别是所谓的管理岗，每月算起来有大概超过半周加班是免费的，其他加班当月不休息完也是免费的。工资略高于最低水平线，关键是外行指导内行，反映问题不解决，但是指标达不到你就等着扣钱，各种改革各种坑。但是就是不倒闭，员工撑得好辛苦。本问答由匿名用户提供