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如何开好一家小型培训机构?

简单的市场分析:我在苏南一个消费水平比较高的小镇上班,现在我打算开一家小型的培训中心,主营业务中小学生晚托,兼带假期补习。目前小镇上没有同业者。我将是第一家。边上俩乡镇我俩朋友一人开了一家,目前我看运行状况都还可以(相对来说也挺赚钱的,一个暑期班赚了大概两万多吧),他们还是有竞争对手存在的。 小镇上有一个初中,一个小学,学生总数在1000多人吧,我初期的目标是能收到50个学生即可。相应的背景:如资料…

2 个回答

  • 好心的木木 | 2017-08-04 08:38:56

    比我厉害。
    我就没什么建议了。
    这个不错,但是一定注意安全措施要到位。目标不算难,祝成功。

    本问答由好心的木木提供

  • 好心的木木 | 2017-08-04 08:17:43

    我也没开过,谈一下自己不太成熟的看法,大家讨论:

    1晚托+培训这种确实能赚到钱。我了解的是晚托利润和培训利润对半开,而且相辅相成,互相促进。晚饭的餐饮可以赚到一部分钱,这一部分可以雇佣一个专门做饭的人。培训可以赚到一部分钱。这里面就涉及了一个培训质量问题,教师质量要把握好。在一个小镇上做事,生意的口碑很重要,一个学生家长的好口碑,可能带去10个学生。所以初期最好去找经验的老师、带潜力的学生(哪怕初期先少收费,做口碑)。这样,在下次考试中,几个学生考好之后,你的生意就要来了。

    2教师肯定会有流失,规章制度的设立得既有一定的激励机制,又不能让老师觉得自己能力过大,付出与回报不成比例。你可以灵活安排教师的兼职机制,但是一定提前有一套预警,防止教师流失造成的影响。制度最好还是一开始就制定好。

    3安全上的风险,提前做好,托管的学生发生何种意外是自己责任,何种意外是家长责任,在合同上提前写好。(比如晚托之后学生回家家长没有去接,发生交通事故,属于家长责任)工作人员的责任也合同拟定好。合同做好后,风险就可大幅度降低,保险买不买无所谓了。

    4规模不大资金够用的情况下,还是自己做吧。执行力不一的情况下,跟自己的朋友开公司真的有不少问题和矛盾在等着你。你用股份换劳动力,朋友不一定乐意跟你共担风险,还是合计成本,折算成现金好。


    5 还有一条:既然临近的镇上有成功的经验,为什么不去找人彻底调查一下?他们的遇到的问题就是你遇到的问题。

    本问答由好心的木木提供

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